Insolvenz vermeiden: Strategische Unternehmensrestrukturierung für den sicheren Turnaround

SOLVE

Restrukturierung durch das SOLVE-Prinzip

Wir identifizieren zunächst die wesentlichen Krisenursachen und erstellen einen detaillierten Maßnahmenplan zur kurzfristigen Kostensenkung sowie zur Optimierung Ihrer operativen Prozesse. Zur nachhaltigen Entschuldung entwerfen wir einen rechtssicheren Restrukturierungsplan, der unter Nutzung des StaRUG-Rahmens auch gegen den Widerstand einzelner Gläubigergruppen erfolgreich durchsetzbar ist. Wir moderieren die entscheidenden Verhandlungen mit Ihren Finanzierungspartnern und Lieferanten, um durch Moratorien oder Teilerlasse die notwendige Liquidität für den Turnaround im laufenden Betrieb freizusetzen. Durch die Anpassung von Dauerschuldverhältnissen und belastenden Verträgen schaffen wir die strukturellen Voraussetzungen für eine wettbewerbsfähige Kostenstruktur ohne den Makel eines Insolvenzantrags.

Parallel dazu implementieren wir ein modernes Controlling-System, welches die Einhaltung der Sanierungsziele überwacht und gegenüber Ihren Stakeholdern die erforderliche Transparenz für neues Vertrauen schafft. Wir begleiten die steuerrechtliche Optimierung des Sanierungsgewinns, damit die gewonnene Liquidität nicht unmittelbar durch fiskalische Belastungen wieder aus dem Unternehmen abfließt. Unsere Experten beraten Sie bei der Akquise von Sanierungskapital oder dem Einstieg neuer Investoren, um die Eigenkapitalbasis Ihres Unternehmens für die Zukunft nachhaltig zu stärken.

Abschließend zertifizieren wir den erfolgreichen Abschluss der Restrukturierungsphase, wodurch wir die volle Kreditwürdigkeit Ihres Betriebs am Markt wiederherstellen und den Weg für neues Wachstum ebnen.

Typische Anwendungsbeispiele:

• Drohende Zahlungsunfähigkeit: Die Prognose zeigt Liquiditätsengpässe in 6 bis 12 Monaten, was ein sofortiges Handeln zur Vermeidung der Insolvenzpflicht erfordert.

• Blockierende Gläubiger: Eine notwendige Sanierung scheitert bisher an der Verweigerungshaltung einzelner Banken oder Vermieter.

• Umsatzkrise durch Marktveränderungen: Das Geschäftsmodell ist im Kern gesund, benötigt aber eine Anpassung der Fixkosten und Verbindlichkeiten an neue Marktgegebenheiten.

• Finanzielle Restrukturierung: Die Umschuldung bestehender Kredite ist notwendig, um den Kapitaldienst wieder aus dem laufenden Cashflow leisten zu können.