Streit vermeiden, Werte erhalten: Professionelle Wirtschaftsmediation für zukunftsorientierte Unternehmen

SOLVE

Wirtschaftsmediation durch das SOLVE-Prinzip

Wir schaffen zunächst einen neutralen und vertraulichen Verhandlungsrahmen, in dem alle Konfliktparteien ihre Interessen ohne den Druck eines förmlichen Gerichtsverfahrens offenlegen können. Durch eine strukturierte Allparteilichkeit identifizieren wir die hinter den Rechtspositionen liegenden wirtschaftlichen Ziele, um den Weg für kreative Win-Win-Lösungen freizumachen. Wir moderieren schwierige Gespräche zwischen Gesellschaftern oder Abteilungsleitern, damit interne Blockaden gelöst werden und die operative Schlagkraft Ihres Unternehmens vollständig erhalten bleibt. In Konflikten mit strategischen Schlüsselkunden oder Lieferanten agieren wir als juristisch versierte Vermittler, um langjährige Partnerschaften trotz aktueller Differenzen rechtssicher zu stabilisieren.

Parallel dazu unterstützen wir Sie bei der Erarbeitung von verbindlichen Abschlussvereinbarungen, die wir unmittelbar in rechtssichere Verträge oder vollstreckbare Protokolle überführen. Wir vermeiden durch diesen proaktiven Ansatz die enorme finanzielle Belastung durch hohe Streitwerte, Gerichtskosten und langwierige Gutachterverfahren, die Ihre Liquidität unnötig binden würden. Unsere Experten bringen jahrelange Erfahrung in der Verhandlungspsychologie ein, um auch in emotional aufgeladenen Situationen eine sachliche und lösungsorientierte Atmosphäre zu garantieren. Wir integrieren mediative Elemente direkt in Ihr bestehendes Konfliktmanagement, damit künftige Reibungsverluste bereits im Keim erstickt werden können.

Abschließend zertifizieren wir den erfolgreichen Abschluss der Mediation, was nicht nur den Rechtsfrieden wiederherstellt, sondern auch die Reputation Ihres Unternehmens als fairer und professioneller Geschäftspartner nachhaltig stärkt.

Typische Anwendungsbeispiele:

• Gesellschafterstreit: Differenzen über die strategische Ausrichtung oder Gewinnverteilung drohen das Unternehmen handlungsunfähig zu machen.

• Kundenkonflikte: Ein wichtiger Großkunde verweigert die Abnahme einer Leistung wegen angeblicher Mängel in einem komplexen Projekt.

• Unternehmensnachfolge: Konflikte zwischen der abgebenden Generation und den Nachfolgern über die künftige Führung und Bewertung des Betriebs.

• Team-Konflikte: Schwere Zerwürfnisse auf Management-Ebene, die die Arbeitsabläufe und die Unternehmenskultur massiv beeinträchtigen.