Strategie & Recht aus einer Hand: Die ganzheitliche Unternehmensberatung durch SOLVE

SOLVE

Business Consulting durch das SOLVE-Prinzip

Wir kombinieren eine tiefgreifende betriebswirtschaftliche Analyse Ihrer Geschäftsprozesse mit der sofortigen juristischen Absicherung aller strategischen Neuausrichtungen in Ihrem Unternehmen. Zur Steigerung Ihrer Rentabilität entwickeln wir optimierte Geschäftsmodelle und setzen diese durch präzise gestaltete Vertragswerke sowie gesellschaftsrechtliche Anpassungen unmittelbar operativ um. Wir nutzen das anwaltliche Zeugnisverweigerungsrecht und die Beschlagnahmesicherheit Ihrer Daten, um auch hochsensible Due-Diligence-Prozesse oder Sanierungskonzepte in einem geschützten Raum für Sie vorzubereiten. In Verhandlungen mit Banken und Investoren treten wir sowohl als betriebswirtschaftliche Strategen als auch als rechtliche Vertreter auf, was Ihnen eine unschlagbare Durchsetzungskraft und Zeitersparnis verschafft.

Parallel dazu implementieren wir moderne Management-Strukturen und sichern diese durch wasserdichte Compliance-Systeme ab, um Ihre persönliche Haftung als Geschäftsführer dauerhaft zu minimieren. Wir begleiten M&A-Transaktionen von der ersten Unternehmensbewertung bis zur finalen Integration der Zielgesellschaft, ohne dass Sie externe Schnittstellen zwischen Beratern und Anwälten koordinieren müssen. Unsere Experten optimieren Ihre Kostenstrukturen und sorgen gleichzeitig dafür, dass alle Einsparungsmaßnahmen arbeitsrechtlich sowie steuerlich auf einem rechtssicheren Fundament stehen. Durch die Doppelqualifikation bieten wir Ihnen flexible Honorarmodelle, die sich am wirtschaftlichen Erfolg Ihrer Projekte orientieren und gleichzeitig die Sicherheit einer anwaltlichen Berufshaftpflichtversicherung garantieren.

Abschließend validieren wir Ihre gesamte Unternehmensstrategie auf ihre rechtliche Zukunftsfähigkeit, damit Ihr Wachstum nicht durch regulatorische Hürden gebremst wird, sondern von einem stabilen juristischen Gerüst getragen wird.

Typische Anwendungsbeispiele:

• Interdisziplinärer M&A-Support: Erstellung des Business-Plans für den Zukauf und gleichzeitige Ausarbeitung der Kaufverträge (SPA).

• Sanierungsmanagement: Betriebswirtschaftliche Restrukturierung zur Kostenersparnis bei gleichzeitiger rechtlicher Durchführung von Personalmaßnahmen.

• Markteintritt & Expansion: Entwicklung der Vertriebsstrategie für neue Märkte inklusive der Erstellung aller notwendigen Franchise- oder Lieferverträge.

• Organisationsentwicklung: Neugestaltung der Führungsstruktur und Absicherung durch angepasste Satzungen und Geschäftsordnungen.